Городское хозяйство

Долгий путь к победе

За внедрение умного домофона ТСЖ «Клевер» в этом году победило в конкурсе «Хабаровская марка» в сфере ЖКХ.

А сколько у этого товарищества других наград! Сразу видно, что живут в доме № 87 по улице Морозова П.Л. инициативные, активные и дружные собственники. Стоит только войти в подъезд, как сразу попадаешь в новогоднюю сказку: все сверкает и искрится, стены украшены елочными веночками, шарами, серебристым дождиком. Тут же рядом выставка детского рисунка, почтовый ящик Деда Мороза.

Здесь все делается для людей даже в мелочах: четыре лифта переоборудовали, в каждом установили в пол зеркальные панели. Плитку на первом этаже зимой застилают ковровыми дорожками. Весной их убирают, моют, сушат, чтобы вновь положить поздней осенью. Но так было не всегда.

Как все начиналось

Эту высотку в районе арены «Ерофей» сдали в 2012 году. Обслуживать ее взялась управляющая компания «Восток».

— К своим обязанностям жилищники относились неважно, — рассказала председатель ТСЖ Татьяна Овчинникова. — В подъездах не всегда подметали, а чтобы пол помыть, об этом и речь никогда не шла. Придомовая территория тоже оставляла желать лучшего, контейнерную площадку перенесли в другое место, что создавало жителям определенные проблемы. Наша УК постоянно меняла название. В конце концов жильцам это надоело. Собралась инициативная группа из молодежи и выработала план дальнейших действий. Платить деньги за обещания кому охота?.

В этом доме один подъезд, 25 этажей, 229 квартир, все они купленные, никакого найма, а значит, жильцы платежеспособные. Добровольно отдать такой лакомый кусочек управляющая компания оказалась не готова. Но инициативная группа смогли добиться желаемого. Обязанности председателя возложили на Татьяну Овчинникову, так как она имела представление об управлении в сфере ЖКХ.

В течение месяца она забрала все документы из УК и занялась оформлением товарищества. С нового 2019 года «Клевер» начал полноценно работать.

Сплотил шлагбаум

— В наследство нам достались неухоженный двор и маленькая детская площадка со сломанной песочницей и двумя кособокими качелями-уточками, — продолжает Татьяна Александровна. — Всю свободную территорию занимали машины, они стояли даже на газонах. И мы начали именно с парковки. Для порядка поставили шлагбаум, чтобы чужие не заезжали во двор. Этот шлагбаум нас и сплотил.Грамотно работать научились достаточно быстро: заключили договоры с подрядными организациями, и каждый день в определенное время в доме трудятся дворник, уборщица, слесарь, а электрик приходит по звонку, если нужно. Каждый этаж следит тоже за чистотой и порядком.

Когда разобрались с парковками, взялись за углубленный контейнер. Площадки, которую выбрали, в городе ни у кого не было. Сделали это не за счет гранта, а за средства жильцов. В квитанциях выделили этот платеж и собирали деньги конкретно на контейнерную площадку. Подрядчик, ИП Карапетян, пошел навстречу, профинансировал это строительство, а товарищество с ним рассчиталось чуть позже.

Потом взялись за детскую площадку, в центре которой находилась воронка. Здесь стоят три высотки, а между ними так называемая роза ветров, и естественными потоками воздуха песок постоянно куда-то уносило.

— Прежнюю площадку снесли полностью, — рассказывает Татьяна Александровна. — Выделили зоны для малышей, где постелили резиновое покрытие, спортивную для подростков, тихую зону с лавочками-качелями для пенсионеров, высадили десятки красивых и цветущих кустарников. Строительство детской площадки сделали за первый муниципальный грант. Нам такая поддержка администрации понравилась. И с 2020 года стали участвовать во всех проектах, выигрывать гранты, а на них благоустраивать двор и создавать комфорт в доме.

По примеру Питера

По своей основной работе как-то Татьяна Овчинникова полетела в командировку в Санкт-Петербург. И там она побывала в жилом комплексе, попасть в который оказалось непросто.

— Мы подошли к закрытой калитке, а она пред нами чик, и распахнулась, — вспоминает председатель ТСЖ. — Первая мысль, которая у меня тогда появилась: нам тоже нужно такое устройство. Вернулась, рассказала своему правлению. Все загорелись, но у нас на установку умного домофона просто не оказалось денег. Это очень дорогое устройство. Обычный домофон у нас был, но оказалось, что его полностью надо переделывать. Нашли компанию, которая взялась за установку и монтаж, — «Аско-Сервис», договорились с руководством, что полностью все работы нам выполнят за свой счет. В договоре прописали — в течение пяти лет рассчитываемся. Компания полностью внедрила всю систему, домофоны у нас одни из лучших, на панелях установлены и считыватели с видеоглазками, и дополнительные устройства На пять лет — удобно: это долгосрочность сотрудничества, надежность в обслуживании. Сейчас тестируем бесконтактный доступ по специальным брелокам, которые должны всегда при себе держать наши жильцы. Его даже доставать не нужно, подходишь к калитке или двери, умный домофон сам считывает код, и, пожалуйста, входите. У этого домофона есть еще один плюс — дверь посетителю можно открыть даже из любого города лишь бы при тебе был телефон и доступ в интернет.

В ТСЖ обобщили этот опыт, подали заявку на конкурс «Хабаровская марка» и завоевали первое место.

— Чтобы стать лидером, нужно иметь еще какие-то награды, — говорит Татьяна Александровна. — У нас их много. Мы инициативны и не собираемся останавливаться на достигнутом. Участвуем во всех конкурсах, показываем свои достижения, делимся опытом и перенимаем чужой.

---

Мусор поставят на счетчик

Удастся ли снизить тарифы на услуги по обращению с ТКО для жителей после участия в федеральном проекте, рассказали в ходе выездного совещания.

Заседание прошло на базе городского предприятия АО «Спецавтохозяйство», получившего возможность воспользоваться господдержкой и оптимизировать весь цикл обращения с твердыми коммунальными отходами.

— Это уже четвертая организация коммунального хозяйства Хабаровска, вошедшая в федеральный проект «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», — рассказал заместитель министра экономического развития Хабаровского края Аркадий Протасов. — В этом году методику бережливого производства осваивали предприятия «Водоканал», «Тепловые сети» и «Городская электросеть». Благодаря оптимизации некоторых процессов без денежных вложений в общем удалось сэкономить более 30 млн руб. и направить их на модернизацию оборудования, обновление спецтехники.

Большая выгода в мелочах

АО «Спецавтохозяйство» занимается сбором и утилизацией ТКО в Центральном районе (в жилмассивах по договору с региональным оператором на правах субподрядчика), а также вывозит крупногабаритные отходы, заключая отдельные соглашения с различными предприятиями.

— Ежедневно только на контейнерные площадки МКД и частного сектора у нас выходит 21 мусоровоз, — подчеркнул директор АО «Спецавтохозяйство» г. Хабаровска Александр Труфакин. — Логистика сегодня очень дорогостоящая: топливо, время, затраченное на перевозку, и амортизация техники — на эти статьи расходов тратится львиная доля средств, и суммы получаются внушительные. Уже первые результаты анализа специалиста федерального центра компетенций показали, что есть в цепочке механизма нашего рабочего процесса слабые звенья, тормозящие его, что приводит к увеличению затрат.

Если говорить попросту, то эффективность оказания услуг в сфере обращения с ТКО снижается из-за простоя техники, когда, например, неправильно выстроены маршруты.

— Да элементарно: если в ремонтном цехе склад запчастей и инструментов находится далеко от самой мастерской, то и на замену или установку каких-то деталей уходит гораздо больше времени, — объяснил эксперт федерального центра компетенций Евгений Петровский. — Но стоит переоборудовать производственное помещение так, чтобы все лежало под рукой, и дело пойдет в два-три раза быстрее.

И таких мелочей, из которых потом складывается большая экономия и выгода, специалист проекта за полгода реализации проекта выявляет массу. Параллельно он обучает методикам бережливого производства нескольких представителей предприятия, которые потом станут внутренними тренерами и помогут освоить их всем участникам рабочего процесса.   

От контейнера до полигона

Ежедневно мусоровозы «Спецавтохозяйства» собирают около 300 тонн коммунальных отходов с контейнерных площадок и доставляют их на мусороперегрузочную станцию «Северная», откуда уменьшенный в четыре-пять раз под прессом мусор отправляется на межмуниципальный полигон.

— Могли бы и большие объемы осваивать, но помимо того, что оборудование на МПС устарело, на эффективность работы негативно влияют и другие факторы, которые как раз и поможет определить участие в федеральном проекте, — отметил первый заместитель директора по финансово-экономическим вопросам АО «Спецавтохозяйство» г. Хабаровска Сергей Демянко. — Ставим перед собой задачи — понять, что приводит к простоям спецтехники, мешает вовремя загружаться и разгружаться — в общем проследить весь цикл обращения с отходами от контейнера до полигона, где происходит их захоронение.

Но главный вопрос, который волнует жителей, состоит в том, ощутят ли они на своих кошельках экономию от оптимизации производства предприятия по обращению с отходами?

— Тариф, прописанный в конечном итоге в квитанции потребителя, складывается из понесенных расходов, если они уменьшатся, то и плата должна взиматься соответствующая, — подытожил первый заместитель мэра г. Хабаровска по городскому хозяйству Денис Елькин. — Но даже если на сэкономленные средства оператор по вывозу мусора закупит дополнительную технику, увеличит зарплату водителям и появятся недостающие кадры, услуги будут оказываться более качественно, от этого жители только выиграют.